Post by waylengael on Apr 18, 2024 9:05:28 GMT
营销就是做出艰难的决定。你必须知道什么时候该说。 我们的内容矩阵中的第四个也是最后一个象限是针对表现最差的人的。他们在吸引和吸引游客方面都失败了。这些帖子就像破损的捕鼠器上的坏奶酪。 如何找到低流量、低参与度的内容 通常,您会在尝试推广(失败)后立即发现它们。您发送了电子邮件通讯,然后……蟋蟀。 如果您通过使用 URL 生成器添加跟踪代码来跟踪电子邮件流量(我可以推荐这个吗?),您可以在您的营销活动报告中确认该错误。 或者您在社交媒体中分享了它,但参与度太低,您检查了您的互联网连接。 因此它在电子邮件营销或社交媒体上失败了。但要小心从单一促销渠道得出快速结论。在一个渠道失败的帖子可能在另一个渠道表现良好。有些主题对于社交来说可能很糟糕,但对于搜索来说却很棒。其他人则相反。 从事搜索和社交工作 但我们也在谈论点击后未能给人留下深刻印象的内容。这些文章的跳出率高、参与率低、平均页面停留时间低等。 为什么?通常这是因为它们没有差异化。它们是标准的建议,但标题却很无聊。没什么新鲜的。没有视觉效果,也没有一张库存图片。
没有贡献者报价。深度很浅。断言很弱。 如何处理效果最低的内容 没有什么。 我有一些亲密的朋友在这一点上不同意我的观点。但我建议不要关注这些文章,也不要花时间。继续前行。 有些数字营销人员认为,修剪内容有利于搜索排名。但我没有看到任何证据。显示此策略结果的少数案例研究是 新西兰 手机号码 针对具有数万个 URL 的大型网站。 克里斯·卡尔·法罗泰克打开一个新窗口 “内容提炼的真正艺术是有勇气真正传递你真正相信的内容。对一切都说“是”的营销人员经常会推出大量“乏味”的内容,但这些内容不会转化,也不会推动入站链接,常常让你感到泄气。相反,提醒自己,每次你对可能会在情感上投入的表现不佳的内容说“不”时,你就是在说“是”,愿意为有潜力变得伟大的好内容投入时间和精力。“ 示例:Stan 的产品评论 当斯坦不知道该写什么时,他决定每周写一篇关于他正在使用的产品的评论。每次审查都需要几个小时,并且它们与其他所有内容一起发布在他的实验室安全操作博客上。 但他们从来没有做得很好。他的订阅者订阅的是安全提示,而不是产品评论,因此电子邮件的打开率总是很低。
任何寻找产品评论的人都可以在大型零售网站上找到数百条产品评论。在努力遵循自己的内容策略后,他最终查看了数据并意识到,这些帖子是有成本的,没有任何收益。他放弃了,把时间花在每月制作一个 YouTube 视频上。 您所发布的所有内容的数据驱动的后续步骤 这就是我们对以下问题的回答:什么是内容绩效矩阵?这只是评估现有内容有效性并指导下一步营销活动决策的一种方法。它是衡量框架和行动指南。 拉里·金(Larry Kim)曾经说过,你出版的所有东西要么是驴子,要么是独角兽。在这里,我们刚刚为该声明添加了另一个维度。因为实际上,一切事物要么是驴子,要么是独角兽,有两种不同的方式:流量和参与度。 我邀请您将此分析扩展到内容营销的所有领域。问问自己:“我能在你们的营销各个方面找到表现最好的人吗?” 主题 格式 渠道 长度 定时 频率 影响者合作 电子邮件主题行 号召性用语 让营销成为一种习惯,但前提是你知道这是一种有效的习惯。
没有贡献者报价。深度很浅。断言很弱。 如何处理效果最低的内容 没有什么。 我有一些亲密的朋友在这一点上不同意我的观点。但我建议不要关注这些文章,也不要花时间。继续前行。 有些数字营销人员认为,修剪内容有利于搜索排名。但我没有看到任何证据。显示此策略结果的少数案例研究是 新西兰 手机号码 针对具有数万个 URL 的大型网站。 克里斯·卡尔·法罗泰克打开一个新窗口 “内容提炼的真正艺术是有勇气真正传递你真正相信的内容。对一切都说“是”的营销人员经常会推出大量“乏味”的内容,但这些内容不会转化,也不会推动入站链接,常常让你感到泄气。相反,提醒自己,每次你对可能会在情感上投入的表现不佳的内容说“不”时,你就是在说“是”,愿意为有潜力变得伟大的好内容投入时间和精力。“ 示例:Stan 的产品评论 当斯坦不知道该写什么时,他决定每周写一篇关于他正在使用的产品的评论。每次审查都需要几个小时,并且它们与其他所有内容一起发布在他的实验室安全操作博客上。 但他们从来没有做得很好。他的订阅者订阅的是安全提示,而不是产品评论,因此电子邮件的打开率总是很低。
任何寻找产品评论的人都可以在大型零售网站上找到数百条产品评论。在努力遵循自己的内容策略后,他最终查看了数据并意识到,这些帖子是有成本的,没有任何收益。他放弃了,把时间花在每月制作一个 YouTube 视频上。 您所发布的所有内容的数据驱动的后续步骤 这就是我们对以下问题的回答:什么是内容绩效矩阵?这只是评估现有内容有效性并指导下一步营销活动决策的一种方法。它是衡量框架和行动指南。 拉里·金(Larry Kim)曾经说过,你出版的所有东西要么是驴子,要么是独角兽。在这里,我们刚刚为该声明添加了另一个维度。因为实际上,一切事物要么是驴子,要么是独角兽,有两种不同的方式:流量和参与度。 我邀请您将此分析扩展到内容营销的所有领域。问问自己:“我能在你们的营销各个方面找到表现最好的人吗?” 主题 格式 渠道 长度 定时 频率 影响者合作 电子邮件主题行 号召性用语 让营销成为一种习惯,但前提是你知道这是一种有效的习惯。